Notre histoire à raconter aux jeunes et aux grands,
Il m’est difficile de parler de King Pelagique sans évoquer un mot sur sa genèse.
Ayant commencé ma carrière en tant que propriétaire de navires de céphalopodes à Agadir, la crise de la pieuvre et la baisse drastique des captures au début des années 2000 m’ont contraint à trouver d’autres solutions : les ressources en pieuvre s’étaient épuisées, seul le stock de sardines constituait une ressource intéressante, car il était exploité exclusivement industriellement par une flotte de chalutiers frigorifiques russes, qui transbordaient leurs prises pour l’exportation (ce qui profitait marginalement à l’économie nationale).
Afin d’intéresser l’administration marocaine à envisager l’accès à cette ressource par une flotte
nationale, il fallait suggérer la conversion des navires de céphalopodes, ce qui allégerait certainement
la pression sur le stock de céphalopodes (offrant ainsi le premier avantage de la valorisation), mais
surtout présenter le deuxième avantage, certainement le plus convaincant, l’atterrissage et la
valorisation des captures sur le territoire marocain. Et ce qui semblait d’abord être un simple défi s’est transformé en véritable pari.
Une fois les accords de principe obtenus, la prochaine étape a été de trouver le navire approprié capable de pêcher une ressource fragile comme les sardines, mais aussi de les débarquer en très bonne qualité afin d’obtenir une haute valorisation. Cependant, il était difficile de suivre ce modèle dans d’autres régions du monde, car peu de zones de pêche ont les mêmes espèces et les mêmes contraintes, il a donc fallu innover et adapter les conditions du navire aux conditions de l’espèce. C’est ainsi que les navires RSW (eau de mer réfrigérée) ont fait leur apparition dans la flotte marocaine.
Une fois les obstacles à la pêche levés, nous avons dû développer les capacités de traitement pour valoriser des quantités pouvant atteindre 250 tonnes de débarquements afin d’éviter de se retrouver dans un processus peu valorisant, à savoir la farine.
Cette conception d’un processus par étapes et l’intégration de la valeur ajoutée ont favorisé la naissance de King Pelagique, qui est aujourd’hui le premier groupe intégré de pêche pélagique au Maroc, allant de la pêche aux produits élaborés en passant par la congélation, le filetage, la mise en conserve, la base de surimi, et la production de farine et d’huile de poisson.
Si l’histoire du groupe est dense et passionnante, elle n’a pas été sans aventures. Et si nous avons pu surmonter un certain nombre de contraintes, c’est surtout grâce à une équipe d’hommes et de femmes unis par un sens du défi et un souci du travail bien fait.
Grâce à cette philosophie, King Pelagique a contribué à créer le capital humain de la ville de Dakhla et à jeter les bases de son développement régional.
En adoptant cette stratégie d’intégration, le groupe King Pelagique et ses équipes compétentes et passionnées ont réussi à atteindre des niveaux de valorisation de la matière première qui se situent certainement parmi les plus élevés du continent, et ce grâce à un triptyque de valeurs qui se décline comme suit :
- Préserver le bien commun qu’est la ressource naturelle.
- Créer un maximum d’emplois qualifiés qui seront à la base du développement régional.
- Maximiser la valeur ajoutée locale pour chaque kilogramme de poisson capturé.
Sa flotte de cinq navires RSW employant 120 marins a créé plus de 2 500 emplois permanents à terre.
Cela lui permet d’annoncer avec fierté que pour chaque jour de travail créé, seuls 80 kg de poissons pélagiques étaient capturés : cela représente le taux le plus bas de kilogrammes de poissons capturés par jour de travail créé dans le secteur.
Et par conséquent, le taux le plus élevé de valorisation de la matière première. Si l’on considère que la valeur ajoutée est l’indicateur principal de la création de richesse dans un pays, on peut mieux comprendre l’importance de ce segment dans l’économie régionale.
Aujourd’hui, pour toutes les équipes de King Pelagique, être parmi les leaders n’est pas simplement une position ou même un endroit facile… c’est avant tout une vision accompagnée d’une culture de la rigueur qui se traduit par un engagement envers la qualité pour nos partenaires et nos clients.
